Sec 01 / 04 — Método
La metodología es integral y agnóstica de sector: la misma línea va de la incubación a la implementación, y sin importar el sector. Debe culminar en una operación sinérgica y sostenible.
Cada etapa tiene una fecha y una entrega verificable. Si una etapa no pasa, no se pasa a la siguiente.
La idea y el diferenciador se ponen a prueba: qué se vende, a quién, con qué margen. Salimos con el negocio escrito en términos de datos, decisiones y dinero. Si no hay caso, lo decimos y ahí termina.
El modelo de negocio y el sistema que lo sostiene se diseñan juntos: oferta, precio, unidad económica y la arquitectura que la hace posible.
Se construye la solución completa: producto, automatización de decisiones y los modelos parametrizados con la data del socio.
El modelo se somete a clientes reales y a dinero real. Se mide contra la referencia fijada en la incubación: si no la alcanza, se corrige antes de escalar.
El negocio queda constituido y corriendo: equipo, procesos, proveedores, cobranza y tablero. Aquí termina el método y empieza la operación, que llevamos nosotros.
Sec 02 / 04 — Capacidades
Sin especialidad de sector, la especialidad es el desarrollo completo de tu idea: coherencia, rentabilidad, técnica, y operación en la misma solución. Lo que no está dentro del alcance, es el diferenciador que tu ofreces: palancas comerciales o data propietaria y exclusiva.
Sec 03 / 04 — Postura
No somos consultores. Somos socios, y el negocio lo operamos nosotros.
El socio pone dos cosas: la idea y el diferenciador clave. El diferenciador es lo que hace que el negocio no sea replicable, y sólo hay dos formas de tenerlo. Una palanca comercial —una audiencia, una red o un acceso que nadie más puede activar— o data propia de fuente primaria, la que sirve para parametrizar modelos de inteligencia artificial y es difícil de conseguir.
Nosotros ponemos todo lo demás: el modelo, la solución, el equipo y la ejecución. Y nos quedamos operando el negocio con mayoría en la sociedad, porque quien responde por la operación todos los días es quien la dirige.
Es una postura incómoda para quien busca un desarrollo por encargo. Para quien tiene una ventaja real y no un equipo con qué convertirla en negocio, es la forma más rápida de que exista. El modelo sale al mercado con su propia marca: nuestro nombre no va en la firma.
El socio aporta
Luni Labs aporta
Sec 04 / 04 — Contacto
Dos campos son los que importan: la idea y el diferenciador con el que cuentas. Respondemos en 48 horas hábiles, y si no es un caso para nosotros, también lo decimos.
Lo que nos escribes queda entre nosotros. No compartimos planteamientos con terceros.